Actividade 6.2

51.       Descrición da actividade

No caso concreto da Costa da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre 

que pretenda operar a totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que 

presentan unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.

Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas de tesourería nos 

meses fora de temporada

2.       Características básicas da empresa

DaDada a dependencia que este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras 

actividades que discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as 

actividades náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta zona, non 

parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre pura sexa viable na 

Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de actividades antes sinalado.

PoPor este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades 

de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado coa normativa aplicable 

a mesma dado que abarca actividades moi diversas.

3.C3.Como e o mercado dese negocio nesta zona?

O O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de 

ho  hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai dificilmente 

catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).

444.  Tipos e características dos clientes

OsOs clientes son calqueira que queiran relaxarse e estar agusto.
  5

555.Empresas competidoras

yy

As empresas competidoras son os campamentos,de tempo libre e desa rama.

    6.Características dos provedores

teConstruír un sitio para gozar do tempo libre cos amigos ou con quen ti queiras

6.

777.Situación actual e perspectivas do futuro dese sector:

a)

aa)a)Amezas:Poden disminuír o número de personas e non dar cartos.

b)Oportunidades:Se nos ubicamos donde viva moita xente que proben e se lles gusta que poidan asistir.

PuPuntos fortes:Se NOS UBICAMOS DODNE HAI MOITA XENTE GANAMOS MAIS CARTOS.

pPPuntos febles:Cos negocios da mesma rama,que atraían a miña xente e me marchen.

888)Marketing

yu

a.       ¿Qué produtos podes ofrecer aos clientes?

Xogos de mesa,Parques e máis cousas para gozar do tempo libre.

AsAspectos a ter en conta para poñer os prezos

caCanta mais xente asista mais barato será.

CóCómo das a coñecer a túa empresa?

EnEn webs,xoranis,revistas,etc

c)

Actividade 3

Actividade 3

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

Escollín esta porque me pareceu interesante,porque non todo son os cartos é hai xente qué o pensa.

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”

“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

Escollín esta porque me pareceu interesante,é a demais ten razón,xa que oxe en dia estase a facer moito.

7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”

“Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”

Escollín esta porque me pareceu interesante,é ademais hai que buscar máis recuros que unha páxina web para expoñer os productos é que a xente os compre.

Actividade 6.1

Circuito de Karts

Vantaxes:

Nunca os houbo aquí,e vendría moita xente.

Os aficionados as carreiras de coches vendrían e participarían.

Desvantaxes:

Sería moita inversión.

O ruido dos coches para as casas do lado.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
FACTURACIÓN	109.272 euros
LOCALIZACIÓN	Lugares situados en plena natureza, habitualmente preto de ríos e lugares montañosos
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Emprendedor Monitor (1) Administrativo (1) Monitores en temporada alta (3)
INSTALACIÓNS	Oficina – recepción Almacén para o material deportivo Vestiarios
CLIENTES	Particulares Grupos de escolares Establecementos de turismo rural.
VALOR DOINMOBILIZADO/INVESTIMENTO	93.160 euros
IMPORTE DOS GASTOS	99.226 euros
RESULTADO BRUTO	9,19%

Idea de negocio

Karts Exreme,é un circuito de karts,no cal haberá coches é un circuito cuberto caseiro e outro o aire libre.Estará permitida a ideade de 0-5 anos pero tamén haberá exclusivamente coches para os pequenos de catro anos con protección para que non corran ningún peligro nin se fagan dano.Estará abierto para todos.

Actividade 5

Superdirectkarts:Se precisarán 20m2 y la inversión es de 117.000e.

Ecopoint:Se precisarán 50m2 y la inversión es de 20.000e.

Actividade 4

Escollín unha axencia de viaxes,na R/Camiño novo,está baixando a Vázquez de parga é está ben ubicada,os negocios da mesma rama máis próximos son estes:

Comunidad Virtual Costa da Morte
Calle de Tarragona,2,15100,Carballo

Viajes Navaza
C/Perú,3,15100,Carballo

Halcón Viajes:
Rúa Baños Vellos,20,15100,Carballo

Actividade 2

A idea que escollín é que cando vaiamos a facer a renovación do DNI,tamén poñan o grupo sanguíneo a o que pertencemos,así todo o mundo estaría identificado correctamente,e eu creo que así se evitarían moitos accidentes e poder evitar mortes.
Idea 2

A miña segunda idea é esta,na actualidade hai moitos accidentes de mortalidade nas carreteras,xa que é imposible facer controles de alcolemia sempre,propoño,incorporar un alcoholímetro no coche ,para que cando arranques teñas que facer un control,e se sobrepasas o índice de alcohol permitido,aunque queiras arrancar o coche este non che deixará,de esta maneira evitaríanse accidentes de mortalidade é os conductores ebrios non deberían gastar diñeiro.

Angel Bolón

Benvidos ao meu blog,hoxe comezamos con obradoiro,e poñerei ao longo do curso boas novas.