Actividade 11

1-¿Que é unha empresa de turismo rural ? Pon un exemplo.

O turismo rural é unha oferta de actividades recreativas de aloxamento e de servicios realizados no espacio rural e dirixido os habitantes que buscan un contorno autóctono. Un exemplo é unha casa de aldea.

2-¿A quen vai dirixida esta actividade, quen son os clientes?

Esta actividade vai dirixida a os habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono.

3-Dos clientes anteriores, algúns asinarían contratos de un ano ou máis tempo ¿cales serían?

Non,porque é para disfrutar pero por pouco tempo.

4-¿Que factores son claves para unha empresa dedicada o turismo rural?

Os factores claves son o grao de ocupación é o número total de habitantes.

5-¿Canto pode facturar (ingresar) unha empresa deste tipo? ¿A canto poden ascender os gastos?. Logo ¿Cal será o beneficio anual (lembra que o beneficio é a diferenza entre ingresos e gastos)?
Unha empresa deste tipo pode facturar 61.373e,os gastos poden ascender a 47.000e,o beneficio anual é de 13.400e.

• 6-Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento)

As súas instalacións son de 6 habitacións, o persoal é:propietario xerente + 1 persoa a tempo parcial,é na temporada alta propietario +xerente máis dúas persoas .O seu investimento é de 241.000e.

7-É un negocio en expansión ¿Por qué razóns?

Sí,é un negocio en expansión porque case en todas as cidades hay empresas deste tipo.

• 8-¿Como se dan a coñecer este tipo de empresas?

Pola competencia é polas súas ofertas é os seus servizos que son moi favorecidos.

9-¿Quen leva normalmente as actividades de contabilidade, nóminas e impostos?

O xerente.

10- Normalmente ¿Qué forma adoptan este tipo de empresas en Galiza: Sociedades Anónimas, Limitadas, Cooperativas, Autónomos,…?.

A forma que adoptan é autónomo.

11-¿Como podes estimar o tamaño do teu mercado nesta zona? (non o copies todo fai un breve resumo).

Dependendo o número de tendas que sexan iguales é pola competencia.

1. 12-Dentro do cadro de:
2. Ameazas:Industrialización do controno,efecto prestige.
3. Oportunidades:fidelidade a través do servicio,apoio instuticional moi forte.
4. Puntos fortes: Boa relación calidade/prezo,estructura flexible.
5. Puntos febles: Forte estacionalidade,escaseza de profesionais preparados.

Escolle as dúas que consideres son as máis importantes. Na clase preguntaremos o porqué.

13-¿De que forma pagan normalmente os clientes?

Con trajeta de crédito ou mediante vía Internet.

14-¿Como se lles paga normalmente aos provedores?

Págaselle con tarxeta de crédito.

15-¿Cantas empresas de catering había na comarca no ano do estudio?

Existían 16 establecementos de turismo rural na comarca.

16-Normalmente as Sociedades (empresas con varios socios) son empresas de maior tamaño que as Persoas Físicas (montadas por unha soa persoa). ¿Cantas das empresas de catering da comarca son Sociedades?

Hay 21 empresas de sociedades.

Actividade 9 O Marketing (II)

   

Actividade 9 (O marketing 2)

Análisis da competencia

Vamos a analizar un anuncio publicitario dun medio escrito,da televisión,dun blog,...Usaremos os seguintes criterios:

Fase A:Análisis visual

1-Qué tipo de imagen ou formato e?

É unha imagen publicitaria.

2-Encuadre e ángulo da imagen.

Trata de engañar porque o suelo non é así,é un solo inventado por eles para facer promoción para a marca .O seu encuadre é dende arriba.

3-Descripción do que vemos.

Vemos a varios deportistas facendo un deporte increíble pero imaxinario,porque eso non se pode facer,quere reflexar que coa marca Reebok podemos facer cousas increíbles,o que chama a atención para poder comprar desta marca.

4-Que colores se utilizan é por que?.

Utilízanse colores que resaltan é que nos chaman a atención.

5-Texto:Describe si existe un eslogan ou texto do producto.

Existe un texto que pon:''Reebok Street Art.

6-Producto ou logotipo:Indica si existe é onde se atopa.

É un logotipo de Reebok é atópase na parede esquerda ,debaixo da muller estirando.

7-Ideas que queren mostrar o anuncio.

As ideas que queren mostrar é que coa marca Reebok pódese facer cousas impresionantes como se amosan na imaxe .

Fase B:Análise comprensivo

1-Poboación ou ''tarjet''o que vai dirixido.

Vai dirixido a poboación adulta é a poboación xoven.

2-Estratexia pola que opta a compañía(Característica,pode ser o prezo,a calidade,...)

Mostran que a calidade da marca Reebok é moi alta é con ela pódese facer cousas increíbles.

3-Referencia a competencia(si existe)

Non existe competencia.

4-Resume nunha frase a idea coa que pode quedar un espectador desta campaña(que me transmite)

O que me transmite ao ver esta imaxen é que coa marca Reebok pódese facer cousas impresionantes é moi boas.
5-Valoración persoal do anuncio.

Este anuncio chamoume moito a atención é como ma chamou a min a moitas persoas pódella chamar tamén,ao ver este anuncio entranme as ganas de comprar productos desta marca para poder facer o que reflexa na foto.

Mapa de Carballo mental

Actividade 6.2

51.       Descrición da actividade

No caso concreto da Costa da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre 

que pretenda operar a totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que 

presentan unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.

Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas de tesourería nos 

meses fora de temporada

2.       Características básicas da empresa

DaDada a dependencia que este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras 

actividades que discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as 

actividades náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta zona, non 

parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre pura sexa viable na 

Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de actividades antes sinalado.

PoPor este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades 

de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado coa normativa aplicable 

a mesma dado que abarca actividades moi diversas.

3.C3.Como e o mercado dese negocio nesta zona?

O O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de 

ho  hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai dificilmente 

catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).

444.  Tipos e características dos clientes

OsOs clientes son calqueira que queiran relaxarse e estar agusto.
  5

555.Empresas competidoras

yy

As empresas competidoras son os campamentos,de tempo libre e desa rama.

    6.Características dos provedores

teConstruír un sitio para gozar do tempo libre cos amigos ou con quen ti queiras

6.

777.Situación actual e perspectivas do futuro dese sector:

a)

aa)a)Amezas:Poden disminuír o número de personas e non dar cartos.

b)Oportunidades:Se nos ubicamos donde viva moita xente que proben e se lles gusta que poidan asistir.

PuPuntos fortes:Se NOS UBICAMOS DODNE HAI MOITA XENTE GANAMOS MAIS CARTOS.

pPPuntos febles:Cos negocios da mesma rama,que atraían a miña xente e me marchen.

888)Marketing

yu

a.       ¿Qué produtos podes ofrecer aos clientes?

Xogos de mesa,Parques e máis cousas para gozar do tempo libre.

AsAspectos a ter en conta para poñer os prezos

caCanta mais xente asista mais barato será.

CóCómo das a coñecer a túa empresa?

EnEn webs,xoranis,revistas,etc

c)

Actividade 3

Actividade 3

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

Escollín esta porque me pareceu interesante,porque non todo son os cartos é hai xente qué o pensa.

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”

“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

Escollín esta porque me pareceu interesante,é a demais ten razón,xa que oxe en dia estase a facer moito.

7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”

“Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”

Escollín esta porque me pareceu interesante,é ademais hai que buscar máis recuros que unha páxina web para expoñer os productos é que a xente os compre.

Actividade 6.1

Circuito de Karts

Vantaxes:

Nunca os houbo aquí,e vendría moita xente.

Os aficionados as carreiras de coches vendrían e participarían.

Desvantaxes:

Sería moita inversión.

O ruido dos coches para as casas do lado.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
FACTURACIÓN	109.272 euros
LOCALIZACIÓN	Lugares situados en plena natureza, habitualmente preto de ríos e lugares montañosos
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Emprendedor Monitor (1) Administrativo (1) Monitores en temporada alta (3)
INSTALACIÓNS	Oficina – recepción Almacén para o material deportivo Vestiarios
CLIENTES	Particulares Grupos de escolares Establecementos de turismo rural.
VALOR DOINMOBILIZADO/INVESTIMENTO	93.160 euros
IMPORTE DOS GASTOS	99.226 euros
RESULTADO BRUTO	9,19%

Idea de negocio

Karts Exreme,é un circuito de karts,no cal haberá coches é un circuito cuberto caseiro e outro o aire libre.Estará permitida a ideade de 0-5 anos pero tamén haberá exclusivamente coches para os pequenos de catro anos con protección para que non corran ningún peligro nin se fagan dano.Estará abierto para todos.