jueves, 15 de marzo de 2012

Actividade 9 O Marketing (II)

   
Actividade 9 (O marketing 2)
Análisis da competencia

Vamos a analizar un anuncio publicitario dun medio escrito,da televisión,dun blog,...Usaremos os seguintes criterios:
Fase A:Análisis visual
1-Qué tipo de imagen ou formato e?
É unha imagen publicitaria.

2-Encuadre e ángulo da imagen.
Trata de engañar porque o suelo non é así,é un solo inventado por eles para facer promoción para a marca .O seu encuadre é dende arriba.

3-Descripción do que vemos.
Vemos a varios deportistas facendo un deporte increíble pero imaxinario,porque eso non se pode facer,quere reflexar que coa marca Reebok podemos facer cousas increíbles,o que chama a atención para poder comprar desta marca.

4-Que colores se utilizan é por que?.
Utilízanse colores que resaltan é que nos chaman a atención.

5-Texto:Describe si existe un eslogan ou texto do producto.
Existe un texto que pon:''Reebok Street Art.

6-Producto ou logotipo:Indica si existe é onde se atopa.
É un logotipo de Reebok é atópase na parede esquerda ,debaixo da muller estirando.

7-Ideas que queren mostrar o anuncio.
As ideas que queren mostrar é que coa marca Reebok pódese facer cousas impresionantes como se amosan na imaxe .

Fase B:Análise comprensivo
1-Poboación ou ''tarjet''o que vai dirixido.

Vai dirixido a poboación adulta é a poboación xoven.

2-Estratexia pola que opta a compañía(Característica,pode ser o prezo,a calidade,...)
Mostran que a calidade da marca Reebok é moi alta é con ela pódese facer cousas increíbles.


3-Referencia a competencia(si existe)
Non existe competencia.

4-Resume nunha frase a idea coa que pode quedar un espectador desta campaña(que me transmite)
O que me transmite ao ver esta imaxen é que coa marca Reebok pódese facer cousas impresionantes é moi boas.
5-Valoración persoal do anuncio.
Este anuncio chamoume moito a atención é como ma chamou a min a moitas persoas pódella chamar tamén,ao ver este anuncio entranme as ganas de comprar productos desta marca para poder facer o que reflexa na foto.





martes, 13 de diciembre de 2011

Actividade 6.2

51.       Descrición da actividade




No caso concreto da Costa da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre 
que pretenda operar a totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que 
presentan unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.
Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas de tesourería nos 
meses fora de temporada

2.       Características básicas da empresa


DaDada a dependencia que este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras 
actividades que discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as 
actividades náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta zona, non 
parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre pura sexa viable na 
Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de actividades antes sinalado.
PoPor este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades 
de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.
O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado coa normativa aplicable 
a mesma dado que abarca actividades moi diversas.

3.C3.Como e o mercado dese negocio nesta zona?


O O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de 
ho  hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai dificilmente 
catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).

444.  Tipos e características dos clientes
OsOs clientes son calqueira que queiran relaxarse e estar agusto.
  5

555.Empresas competidoras
yy
As empresas competidoras son os campamentos,de tempo libre e desa rama.

    6.Características dos provedores
teConstruír un sitio para gozar do tempo libre cos amigos ou con quen ti queiras
6.
777.Situación actual e perspectivas do futuro dese sector:
a)
aa)a)Amezas:Poden disminuír o número de personas e non dar cartos.
b)Oportunidades:Se nos ubicamos donde viva moita xente que proben e se lles gusta que poidan asistir.
PuPuntos fortes:Se NOS UBICAMOS DODNE HAI MOITA XENTE GANAMOS MAIS CARTOS.
pPPuntos febles:Cos negocios da mesma rama,que atraían a miña xente e me marchen.

888)Marketing
yu
a.       ¿Qué produtos podes ofrecer aos clientes?

Xogos de mesa,Parques e máis cousas para gozar do tempo libre.

AsAspectos a ter en conta para poñer os prezos

caCanta mais xente asista mais barato será.
CóCómo das a coñecer a túa empresa?
EnEn webs,xoranis,revistas,etc

c)

Actividade 3

Actividade 3


1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
Escollín esta porque me pareceu interesante,porque non todo son os cartos é hai xente qué o pensa.
11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

Escollín esta porque me pareceu interesante,é a demais ten razón,xa que oxe en dia estase a facer moito.
7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”
“Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”

Escollín esta porque me pareceu interesante,é ademais hai que buscar máis recuros que unha páxina web para expoñer os productos é que a xente os compre.

miércoles, 30 de noviembre de 2011

Actividade 6.1

Circuito de Karts

Vantaxes:
Nunca os houbo aquí,e vendría moita xente.
Os aficionados as carreiras de coches vendrían e participarían.

Desvantaxes:

Sería moita inversión.
O ruido dos coches para as casas do lado.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
FACTURACIÓN
109.272 euros
LOCALIZACIÓNLugares situados en plena natureza, habitualmente preto de ríos e lugares montañosos
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVAEmprendedor
Monitor (1)
Administrativo (1)
Monitores en temporada alta (3)
INSTALACIÓNSOficina – recepción
Almacén para o material deportivo
Vestiarios
CLIENTESParticulares
Grupos de escolares
Establecementos de turismo rural.
VALOR DOINMOBILIZADO/INVESTIMENTO93.160 euros
IMPORTE DOS GASTOS99.226 euros
RESULTADO BRUTO9,19%

sábado, 26 de noviembre de 2011

Idea de negocio

Karts Exreme,é un circuito de karts,no cal haberá coches é un circuito cuberto caseiro e outro o aire libre.Estará permitida a ideade de 0-5 anos pero tamén haberá exclusivamente coches para os pequenos de catro anos con protección para que non corran ningún peligro nin se fagan dano.Estará abierto para todos.

Actividade 5

Superdirectkarts:Se precisarán 20m2 y la inversión es de 117.000e.

Ecopoint:Se precisarán 50m2 y la inversión es de 20.000e.